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男の子向けプレゼント集結
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SONY HDR-CX680 ハンディカム - by , 2022-08-23
3/ 5stars
操作が簡単。何より小型で軽量なのが最高!
ROWELL things 2way ナイロントート カリテ - by , 2022-11-08
5/ 5stars
このラーメン、最高に美味しいです。 我が家は旭川ラーメンが好きなので本来は細麺派なんですが、こちらは太麺なのに美味しく感じます。麺の味、噛んだ時の感触や香り、スープの絡み、すべてが完璧なんですよね。本物のラーメンを食べてる満足感が得られます。 (※あくまで個人の感想です) 麺が150gと多い分スープが薄まるので我が家は最初から濃いめで作っています。 豚骨独特の臭みはありませんがコクがある激旨スープで、こちらの麺との相性バツグンです。濃いめ、硬麺がオススメ。 こってり派で低加水麺がお好きな方には堪らないラーメンですよ。 逆にインスタントカップ麺のような味を求めている方やツルツル弾力のある麺がお好きな方にはおすすめしません。 最近続けてこちらの10食セットを買っていますが、気のせいか20食セットのほうが麺が美味しいのが届くような…。単に気温の関係なのかな。疑問です。
3232様専用 2点セット ラメゾンドリリス バケットハット 黒 - by , 2022-11-22
4/ 5stars
友達の出産祝いにプレゼントさせていただきました。 友達は大変喜んで気に入って貰えたみたいで良かったです
AIR FORCE 1 - by , 2022-11-15
5/ 5stars
商品到着後、問題なく稼働しています。 使いはじめて最初は多少の動作の遅さを感じましたが、個人的には慣れれば問題ない範囲です。 ポケモンGOを試しにプレイしてみましたが、やはり多少動作の遅さがあります。 ただ、全体的に価格を考慮すれば、満足です。 本体も非常に軽いので、二台目として機能は割りきって使えば良いと感じました。 プレゼントの専用ケースも楽しみにしています。 [受注番号]301535-20200730-00252830
コンバース チャックテイラー70 26.5 - by , 2022-11-20
4/ 5stars
サプリを普段から飲まないので期待を込めての☆3です。 届いて効果を実感できたらまたリピートしてレビューさせてもらいます!
ナイキウィメンズ ダンク ロー ホワイト ×ブラック パンダ  23.5cm - by , 2022-11-01
5/ 5stars
スポ少の説明会で、必要だということで購入しましたが、実際、子供は使っていません。なくてもよかったかな?
HOKA ONE ONE BONDI 7 28.0cm - by , 2022-11-18
4/ 5stars
拡大鏡付きの半田作業用として多機能なのですが、肝心の半田ごての保持をするには台部分が小さいため倒れてしまいます。つかんだ基板の邪魔にならない向きに半田ごてホルダーを横に向けると必ず倒れます。LED ライト付きのルーペは見やすいです。
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数年前にジャーナルスタンダード relumeで購入しました。サイズは36です。着用画像はイメージです。メインのコートで別の物を着用していたので、回数は多くないですが脇の部分等毛玉ができています。ご理解ある方のみ購入お願いします。イエナアダムエロペ ジャーナルスタンダードユナイテッドアローズships
カテゴリー:レディース>>>ジャケット/アウター>>>ダッフルコート
商品の状態:やや傷や汚れあり
商品のサイズ:M
ブランド:ジャーナルスタンダードレリューム
:ブラック系/グレイ系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:未定
発送元の地域:北海道
発送までの日数:4~7日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
神宮寺レン 聖川真斗 うたプリ 特典 フィルム アンコール
 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
プーマ サッカースパイク ウルトラ 1.2 FG/AG 26.0cm
 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
gunpyonpyon様♡専用出品です^ - ^
 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

モーリスラクロア アイコン グレー 39mm
 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

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「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
モレリア ネオ3 MORELIA NEO Ⅲ 26.5 ミズノ
3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) ナイキ AG
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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