[5589]色留袖 作家物 落款有 金駒刺繍 五つ紋 五三桐 比翼付 袷 着物
【国際ブランド】
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IVISII 撮影用ライト 45W 15.2インチ - by , 2022-11-10
5/ 5stars
注文から3日で手元に届き、所有のビデオカメラに挿入し録画。なんの問題もなく使えました(^^)この価格でしたのでちょっと不安でしたがひと安心。今後も購入する際はお願いしようと思っています。 ありがとうございました
オーバーチェスターコート/JOURNAL STANDARD L'ESSAGE - by , 2022-08-23
5/ 5stars
ちーず、いちご、ぱいん、きゃろっと、くらんべりーいつも買っています。ジャンガリアンたちに小さくしてたまにおやつにしてあげています
iPhone8 Gold 64GB - by , 2022-11-08
5/ 5stars
もちもちしていて大変おいしく満足です。 また買いたいです。 お弁当に使ってくれていますが、硬くならずに美味しく感じます。
【新品未使用】4400/88 スパークリング・ワイン リーデル(RIEDEL) - by , 2022-11-22
5/ 5stars
食べたことない商品だったので少しの量をお安く試せて良かったです。また利用します。
Aputure 1200d pro+Hyper Reflector セット - by , 2022-11-15
5/ 5stars
安心して安全なお肉をいただけます。 おいしくて、大満足です。
マクセル ivdr ivdr-s カセットハードディスク 1TB 外付けHDD - by , 2022-11-20
5/ 5stars
30切れがラップされていて、大変お得な商品でした。
投網、鮎目 ① - by , 2022-11-01
5/ 5stars
結構しっかりくっつきます。 しっかり押し付けると剥がすのに手間なので、垂直にして使ってますが、軽くあてても十分な位です 今回は300円位の安物も別ショップで購入しておりましたが、 やはり価格の差は歴然。この手の物はあまり期待をしていなかったのですが、 これならどこに貼り付けても使えます。満足です。 安物の方はまったくダメです。やはりそれなりの価格を出して購入するべきですね
ポラロイドカメラ - by , 2022-11-18
5/ 5stars
【デザイン】 ブラウン購入しましたが、フローリングの色合いとマッチして満足です。 広げたときの四隅、テーブルの足部分にに毛がなく布ののみだったのはすこし残念。 【サイズ】 高さ、大きさともに問題なしです。 【暖かさ】 普通に保温してくれます。これならストーブなしでも冬は越せそう。 【質感】 サラサラして触り心地よいです。しかし乗っけた天板部分も滑るので100均で買った家電用滑り止めの余りで対策しました。 【その他】 金曜夜注文して月曜受付の想定で3営業日の水曜夜配達指定としましたが、岐阜からの発送なので仙台には木曜着となりました。
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西陣織元『創喜庵謹製』斑箔たたき染、引き箔の袋帯です。金彩顔料加工縦三色暈し染め★シルバー、ターコイズブルー、ゴールド系の3色の『創作染め』まるで森の中で大木からひらりと落葉する物語を感じる幻想的な帯です。光の具合で色が変わって美しいです(^^)★裏地は波柄の地織りで、絹芯で締めやすく上質な袋帯をお安く出品いたします✨★お食事会、パーティー、観劇、観光、式事などに〜江戸小紋、お召し、色無地、訪問着などにセミカジュアルに、フォーマルにお召し下さい。★お太鼓がピシッと決まりやすい生地です。長さ  約426cm幅 約31cm正絹、★絹芯入り❣️西陣証紙付き、残布付き数回着用しております。目立つ破れや傷は見当たりませんが素人保管のため生地のスレ、畳ジワなど見落としがあるかも知れませんので USEDにご理解いただけます方のみ!宜しくお願い致します。プロフお読み下さいませ。袋帯のみの出品です。出品中→ #ひまわりの帯と着物#ひまわりおススメ小物と着物はコチラ#袋帯 #箔帯 #染め袋帯 #引き箔#グラデーション帯 #訪問着 #名古屋帯35800
カテゴリー:レディース>>>浴衣/水着>>>着物
商品の状態:目立った傷や汚れなし
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:1~2日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
皇帝龍天珠 (龍神天珠)・三眼天珠(×2)・紅玉随 ブレスレット DZI
 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
ノルディック柄 スウェット 花柄 太アーム 古着 古着女子 古着男子
 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
PS2 本体 プレイステーション2
 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

早い者勝ち 11月17日まで ニンテンドースイッチ本体
 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

タラちゃん様専用・インターロッキングG シルバー チェーンブレスレット共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
dairiku ダイリク 22aw アーガイルモヘアカーディガン
3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) JETBOIL ジェットボイル JETBOIL フラッシュ #1824393
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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