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PUMA ジャージ上下セット - by , 2022-11-08
3/ 5stars
前回、購入してすごく良かったので、友人へのプレゼントとして購入しました。
LOWRANCE ELITE-5x 振動子セット - by , 2022-11-22
5/ 5stars
注文してから3日で届きました。 以前、これのバックルの6インチを買って、失敗だったので、5インチを購入。早速足を入れてみた感想は、幅が広く、ゆったり履けそうです。シューレースで、微妙なフィット感が出ればいいかな。また、仕事用の靴コレクションが増えました。
LOEWE ロエベ エレファント携帯ケース iPhone11 - by , 2022-11-15
4/ 5stars
思っていたより生地は薄かったです。少しゆったりとしたスーツが欲しかったのでA体にしました。気軽に買える値段だったので満足してます。
マスプロ CATV・BS・CSブースター 40dB型 屋内用 10BCAW40S - by , 2022-11-20
5/ 5stars
他社のメーカーより小さめに作られています! ディアドラ製の他のタイプのパンツよりも小さいです! ワンサイズ大きめをおすすめします。
プレステ3本体、ソフトセット - by , 2022-11-01
4/ 5stars
ぴったり合いました。 とても、良かったです。
ポケモン メタモン ダイカットマルチフリップカバー M+ - by , 2022-11-18
5/ 5stars
お弁当にオニギリをいつも持って行くので海苔巻きでと思って購入しました。朝、時間がないので簡単でしかも美味しいので毎日持って行ってるそうです。よかった。
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リメイク用としての出品です。糸質のよい、男性用の麻着物です。能登上布と伺って購入しました。仕立て直しやリメイクをするつもりでしたが、なかなか出番がないため出品します。手紡ぎ、手織り。手縫い仕立て。長期保管品。サイズ身丈(肩~裾)131.5袖丈 51裄 65.6cm素材 麻※出品者の経験則で判断しています。素材の断定・産地の保証はできません。画像でご判断ください。衿にスジ汚れ、右の袖付けが少し破れています。背中心のお尻の辺り、約18cm解けており、縫い代に沿って裂けて(破れて)います。目立つところを撮っています。他にも浴衣や着物、アンティークの簪や帯留など出品しています。#にし和装小物・・・・・・・・・・即決価格です。コメント不要、即購入OK※しばらくこの価格でお願いします m(_ _)m染めムラや織り傷があった場合、味としてご理解ください。気付いたダメージは画像に載せています。長期的な畳みジワ、ホコリや糸屑、髪の毛などリサイクルゆえの付着物や、保管臭がありましたらご容赦ください。家族に喫煙者はいません。アンティーク、リサイクル着物に慣れた方におすすめします。神経質な方には向きません。記載のない大きな汚れや破れ等々、重大な見落としがあった際は誠実に対応いたします。到着後、早めにご連絡ください。気になる点はお気軽にコメントください(^-^)#リメイク #リメイク用 #材料#リメイク生地 #リメイク材料#結城紬 #大島紬 #一閑張#大島 #泥大島 #久留米絣#阿波しじら #久留米がすり#七緒 #美しいキモノ #KIMONO姫#くるり #ふだん着物 #小千谷縮#小千谷ちぢみ #近江上布 #上布 #古布 #自然布 #原始布 #絣#藍染 #藍染め #型染 #型染め#更紗 #お細工 #伝統工芸#つまり細工 #反物 #はぎれ#夏着物 #着物 #浴衣 #ハギレ#絞り #麻 #木綿 #綿 #正絹#昭和レトロ #大正更紗 #紬#有松絞り #縮緬 #ちりめん#布団がわ #襤褸 #生地 #反物#アンティーク #骨董 #蔵出し#伊勢型紙 #堺更紗 #龍郷 #銘仙#柿渋染め #八重山上布 #能登上布#越後上布 #マスク作り #宮古上布
カテゴリー:レディース>>>浴衣/水着>>>着物
商品の状態:傷や汚れあり
:ブラック系
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:ゆうゆうメルカリ便
発送元の地域:愛知県
発送までの日数:2~3日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
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 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
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 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
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 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

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 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

おまとめ ティーホルダー ゴルフ用 ゴルフティーホルダー ギフト コンペ共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
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3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
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