TOSHIBA AW-5G6 5kg
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【メーカー販売終了済】プレバン限定品/アルティメットルミナス/コッテンポッペ - by , 2022-11-08
4/ 5stars
スタイリッシュな形とカラーに惹かれて購入しました。 スチームモップは初めてなので、やり方のせいか跡が残ったりすることもありますが、しゃがんで床拭きするよりだいぶ楽です。 高温なので除菌されてる感じも良いです。 早くうまく使いこなしたい。
仮面ライダー 変身ベルトセット おまけ付き - by , 2022-11-22
5/ 5stars
届いてプレゼントしたら、さっそく試してみて喜んでくれました。 喜んでもらえてよかったです(^-^)
真骨彫製法仮面ライダーWファングジョーカー - by , 2022-11-15
4/ 5stars
発送も早い!!普通の筒状のフォームローラーは使っていますが脚を重点的にしたいと思い購入しました。届いて早速使ってみるとちょうどいい圧で、太ももの前後にも左右にも当てれるので全周できるし座ってできるのもいいです(*^-^)脚痩せに期待です♪
モンスターアーツ コング 限定版 メカゴジラ2021 セット - by , 2022-11-20
5/ 5stars
エニーロック!!コレを考えた人は偉い。コレならクリップタイプのように曲がる部分の消耗や劣化もなく、長く使えそう。しかも、かなりきちんと密封できますね。いづれ、うちのクリップたちはエニーロックに取って代わられそうです。
仮面ライダー響鬼 ディスクアニマルセット - by , 2022-11-01
4/ 5stars
消費期限が短くなるけど 1キロパックよりお買い得だったので コチラも購入。 食べやすい一口サイズで おいしいです
ジャンクマスク アトラクレプリカ風 コスプレ - by , 2022-11-18
5/ 5stars
今年から幼稚園の娘用に購入★ おなまえシールやアイロンでつけるタイプのものにするかかなり悩んでこちらにすることに決めました! 何にでも押せるしインクさえあれば何度でも使えるというのが決め手でした! 到着してすぐプラスチック製のお弁当箱に押してみましたが、失敗(>_<) インクをつけてそのまま押したらインク量が多すぎすべってしまいました。 力加減もなかなかむずかしいです。 インクをつけて一度かるくティッシュ等に押してからすると上手くいきました★ 慣れが必要ですがかなり満足してます! 絶対何度も失敗すると思っていたので「お名前救急箱」も購入しておいてよかったです(笑)
マーミット ビニパラベビー ゴジラ(逆ゴジ)蓄光タイプ - by , 2022-10-18
4/ 5stars
シリーズでまとめ買いがお得そうなので購入しました。
仮面ライダーオーズ セット おもちゃ - by , 2022-11-16
5/ 5stars
配送は早く感心しましたが、外の箱が汚くシワだらけで誰かが開封したあとがあり、あげく箱が凹んでいました。 中古品の様に思え、主人へのプレゼント用でしたが…人からのもらいものに見え、自分で別で買い直しました。残念です❗
ウルトラマンシリーズ ビッグソフビ セット。 - by , 2022-10-04
3/ 5stars
まだ飲んでいないので期待を込めて星4つにさせた頂きます。
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温水洗浄で汚れもニオイもすっきり!衣類に合わせて最適な水温でお洗濯。■温水コース衣類に合わせて約60℃・約40℃の温水でお洗濯。ガンコな皮脂汚れを分解し、黄ばみやニオイの原因菌まで洗い落とします。襟・袖の皮脂汚れや食べこぼしもキレイに♪■部屋干しコース衣類に合わせて約50℃・約40℃の温水で最終すすぎ。乾燥時間を短縮し、部屋干しのニオイも抑えます。■洗い方を自由にアレンジコースごとに洗い時間や温度など、洗い方の変更が可能。「おこのみ設定」として簡単に登録もできます。■温水洗浄で洗濯槽もキレイに約60℃の温水で槽の汚をすっきり洗浄。定期的に行うことで菌や黒カビから守ります。■チャイルドロックで安全・安心■節水でお財布にもやさしい縦型洗濯機と比べて約55%も節水(※)できるから、洗濯回数の多いご家庭にもおすすめ♪メーカー:アイリスオーヤマ IRISOHYAMA型番:HD71-W商品名:ドラム式洗濯機カラー:ホワイトサイズ(cm):幅約59.5×奥行約67.2×高さ約86重量:66kg洗濯容量:7.5kg脱水容量:7.5kgドア開閉タイプ:左開き風呂水ポンプ:無し温水洗浄:有カビ対策:有 除菌機能:有 (除菌コース)洗濯槽種類:ステンレス槽年式:2021年買い替えで不要になったり壊れてしまった、洗濯機や冷蔵庫等の同時引き取りも可能です(有料)金額は年式や大きさ等により変わりますので、お気軽にお問い合わせ下さい早い者勝ち! 売切特価です発送方法直接配送(近隣地域限定)・直接引き取りまた、浦安市・江戸川区・江東区・千代田区・中央区・港区・墨田区・葛飾区・市川市(一部)・松戸市(一部)・船橋市(一部)・習志野市(一部)・千葉市・いすみ市・夷隅郡・茂原市・大網白里市・東金市・長生郡・市原市・の方でしたら基本送料無料にて玄関先までお届けいたします。台車使用不可・養生必須・段差や階段使用有り・エレベーターがない2階以上の場合は、別途ご確認をお願い致しますその他23区・川崎市や横浜市、三郷市や八潮市等、その他地域も直接配達手配(有料)いたしますので、どうぞお気軽にお問い合わせください全国発送(沖縄・離島除く)は、送料込みで別出品させて頂いております着払い発送はしておりません
カテゴリー:家電・スマホ・カメラ>>>生活家電>>>洗濯機
商品の状態:目立った傷や汚れなし
ブランド:アイリスオーヤマ
:ブラック系
配送料の負担:着払い(購入者負担)
配送の方法:未定
発送元の地域:千葉県
発送までの日数:4~7日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
【新品未開封】トゥルースリーパー セブンスピロー ウルトラフィット
 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
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 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
花梨玉杢座卓
 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

ショルダーバックと万能ポーチ
 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

TOYOオープンカントリーR/T185/85R16 新品4本セット!ジムニーに共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
acca ヘアアクセサリー かんざし
3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) ポータブルクーラー かんげきくん2
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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