アンティークジュエリー 天然ダイヤモンド
2021年のクリスマスの特別な衣装
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Eminem / The Marshall Mathers LP - by , 2022-08-23
5/ 5stars
ジュースを固めて食べるのがすきです。 粉なので扱いがらくちんです。 浸け洗いが面倒なんです
【希少品!!】ザ・スターリン LP +特典ソノシート - by , 2022-11-08
5/ 5stars
自宅のまな板がだいぶ古くなってきたので、新調しました。大きさも乾燥機にはいるけど、小さいこともなく使いやすいです。
norah jones - by , 2022-11-22
5/ 5stars
超音波洗浄が多種多様にあることは認識していたが、入れ歯用は知らなかった。お陰で手入れが楽になった。
CHANELのヘアandボディオイル - by , 2022-11-15
2/ 5stars
すごく早く対応していただいて助かりました。 注文してから届くのも早かったので文句なしです。
mori様専用 cocia美胸エッセンス - by , 2022-11-20
5/ 5stars
女性の手に持ちやすい大きさと皮の手触りが素晴らしく色合いも上品で大変満足しています。
Sean Paul – Dutty Rock アナログレコード LP - by , 2022-11-01
5/ 5stars
玄関前の駐車場部分には柵も無くオープンになっているのですが車も乗らないしコンテナや鉢を置いている状態です。花壇の手入れ時は飼い犬を紐を繋げた状態でするのである意味虐待のようでドッグランのように柵を付けたいと思っていました。ただ、横側には土があるのですが正面はコンクリートで支柱が打ち込めず悩んでいた所、置くだけなら私でも出来そうだと思い購入しました。付いている新型ジョイント金具では犬が出てしまうので旧型の金具を注文中で少し高く付きましたが駐車場部分に敷く人口芝も注文したので犬にとっては良かったかなと思います。
ザ・ビートルズ ブートレコード【ゲット・バック】カラーレコード PCS―7080 - by , 2022-11-18
5/ 5stars
値段の相当な感じ、使いやすさは満点。 素材感が本物ぽくないのが残念でした。
阿川泰子 LA NIGHT 野呂一世 7inch 激レア Muro レコード - by , 2022-10-18
5/ 5stars
娘のレギンス在庫として購入。 他のデザインと一緒に。
BARRY MASON/BEGGAR'S RAP - by , 2022-11-16
5/ 5stars
挽きたてのコーヒーで飲みたかったので購入しました。デザインがとても素敵です。まだ使っていませんが、コーヒー豆を買って早く飲んでみたいです。
K-LUCE 十字架ネックレス クロスネックレス ロザリオ シルバー 925 SV925製 十字架 クロス 金属アレルギー対応 チェーン長さ 60cm メンズ レディース ユニセックス プレゼント 専用ボックス付き, Classic 十字架 ネックレス シルバー925 | iichi ハンドメイド , シルバー925 クロス ネックレスの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, Classic 十字架 ネックレス シルバー925 | iichi ハンドメイド , シルバー925 十字架 ネックレスの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, シルバー クロス ネックレス メンズの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com, シルバー クロス ネックレス メンズの人気商品・通販・価格比較 - 価格.com

材質...シルバー\r\rシルバーネックレス 925 ヘッド ヘット 銀 本物 メンズ silver ペンダント チャーム トップ ペア(s0333)\r\r\rシルバーならではのずっしりとした重みが、存在感、高級感共に満足して頂けます。\rヴィンテージ感が漂い、絶妙なバランス。\r\r全てのパーツはシルバー925を使用、安価な中抜きペンダントトップと違った、この重量感をお楽しみください。\r\r商品詳細\r●ペンダントトップ\r・素材シルバー925\r・重量約13g\r・大きさ (バチカン含む)縦約60mm×約28mm\r・バチカン内径(楕円最大) 約8.5mm×7mm\rハンドメイドのためバチカン内径に若干の差が発生する場合があります。\r\r※チェーンは別売りでペンダントTOPのみの販売です。\rコメント頂ければ、シルバー925チェーンをサービス価格でお付けします。(価格・在庫はプロフィール確認願います。)\r\r他店の同類商品と比較して下さい、卸し価格での販売となります!!\r当ショップで他にも多数のシルバーアクセサリー取り扱っております。\r ↓↓↓\r#シルバー革専門店Bestofmeメンズ\r#Bestofme全商品\r\r【コメント】\r安心して購入頂けるよう、記載に誤りがあれば全額返金対応致しますのでご安心ください。\r\r新品ならではの輝きで末永く使える一品となっております。\rブランド品ではないので高額なブランド料金は含まれず、シルバー925の原価に見合った金額での卸値になります。\r\r誕生日やクリスマス、バレンタイン、ホワイトデー、父の日、母の日などの記念日のプレゼントにも非常に喜ばれる一品です。\r\r安心保障\r【安心保障1】郵送事故の場合も全額返金保障。\r【安心保証2】説明や画像と商品に違いがあれば、商品到着後 3日以内にご連絡頂ければ全額返金致します。\r\r以上の安心保障は必ず守りますのでご安心して、ご入札ください!\r\r#シルバーアクセサリー\r#シルバー925\r#ペンダント\r#ネックレス
カテゴリー:レディース>>>アクセサリー>>>ネックレス
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配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:ゆうゆうメルカリ便
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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
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 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
★CUVU EVOLITION アルファードベルファイヤ
 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
たくまさん着用Espinaセットアップ
 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

Marimekko マリメッコ Pieni Unikko ビーズクッション
 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

わちふぃーるど ダヤン トイレタリー4点セット共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
ランコム UV エクスペール トーン アップ ローズ 30ml 5本
3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) Coral&Tusk クッションカバー Saguaro Desert
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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