【希少】ディズニー 公式アイテム ヴィンテージ 三匹の子豚 デニムシャツ
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仮面ライダーリバイス DXサンダーゲイルバイスタンプ DXバリットレックスその他 - by , 2022-11-08
4/ 5stars
二歳の娘に購入しました。オールドブルーは本当に素敵なカラーでした!ブルーから裾のピンクへのグラデーションがきれいだし、一番下の紫もアクセントになっていて良いです。一緒に購入したベビーピンクのチュールリボントップスと合わせて着せようと思います。手持ちのラベンダー色のチュールリボントップスとも相性バッチリでした!娘の大好きなピンク系と好相性なので購入して良かったです!
SHENERY(シーナリー) C/Tツイルモッズコート - by , 2022-11-22
5/ 5stars
かなりがっかりです。DVDなのですが、楽しそうではあるのですが、英語がほとんどのものが、ネイティブ発音でないし日本語が多すぎです!!日本人英語ばっかりです。こういう英語のせいで、ずっと日本人は英語が苦手になっているのだと思います。DVDの内容の全て英語にすることと、ネイティブ発音のものにすることを重視すべきです。小さい子の初めての英語だからこそ本物をきかせるべきだと思いました。キャラクターのDVDと思えば問題なく楽しいと思いますが、英語の勉強には向きません。付録のパズルがいいと思います。
RAH 仮面ライダーリュウガ オニキス - by , 2022-11-15
4/ 5stars
以前からレビューが良く気になっていたのでマラソンのジャンル制覇の目的もあり購入 選べる2種は一番簡単&買うと結構高い椎茸と鍋には欠かせないえのきにしました 昔父がホームセンターで買った『椎茸のなる木』状の物を育てていたのを見ていたのであまり期待はしていなかったのですが、開封3日目くらいから椎茸がうじゃうじゃ生えてきてびっくり!!! 共働きの我が家では食べるのが追いつかないくらいの出来です 椎茸2個セットにしなくて良かった(*´ー`)フゥー・・・ 肝心のお味なのですが室内で育てたせいかスーパーで売ってるのより色が薄いのが出来て心配していましたが優しいキノコの香りがしてとても美味しかった キノコって洗わない方がいいって言うけど、やっぱりスーパーで買うのは気になる でも自宅の室内でビニール袋栽培した椎茸なら洗わなくても平気だからいいですね! 収穫したては芯までとても柔らかくて最高 お鍋に、スープに、バターと醤油で炒めて・・・たっぷりいただけました この辺では1パック6〜8個入で¥198前後 それを考えるとコスパも最高 エノキの方は1週間くらいで少しづつ目が出てきています こちらも期待大ですね! これは毎年寒くなったらリピ決定です
DXネオディケイドライバー 改造品 - by , 2022-11-20
5/ 5stars
デジタル一眼レフカメラを購入したので、とりあえずレンズをお掃除するのに購入しました。 ブロアーも結構しっかりしているのでお勧めです。
デンオウベルト CSM 電王 仮面ライダー 変身ベルト コンプリート ケータロス - by , 2022-11-01
4/ 5stars
宝石加工専門店でネックレスの洗浄には超音波洗浄機が良いと進められて購入しました。 ネックレスとメガネの洗浄は抜群でした。 コインの洗浄はいまいちでした。
●ポピー●仮面ライダー●プラノドン●ソフビ人形●旧バンダイ●シン●当時 - by , 2022-11-18
5/ 5stars
皆さんのレビューがべた褒めで、参考にしつつも本当かなあ?とちょっとだけ思っていたんですが(すみません)、本当にすっごく美味しかったです!! 濃厚で、お酒のさかなにちびちび食べるにはちょうどいい塩加減。 いろんなカニミソを食べてきましたが、こういったパックされているもののなかでは、個人的に一番美味しかったです。 なくなったらまた注文します(^ω^)
¤Rady¤ ロゴラインセットアップ➛新作/M - by , 2022-10-18
4/ 5stars
島嶼部でなかなか買いに行けないので助かりました 子供も喜んでます
METAL BUILD ガンダムアストレイ レッドドラゴニクス 2セット - by , 2022-11-16
5/ 5stars
三歳の娘の為にアイボリーとイエローの16〜18を購入しました。どちらとも写真のようにきれいな色で、可愛かったです。娘の足は15センチなので大きすぎないか心配でしたがサイズも少しゆったりしてるかなぐらいで、ちょうどよかったです。 幼稚園で履いてもらうので、汚れてもいいように安くて、でもかわいい靴下を探していて、値段の割にしっかりしているので買って良かったです。
ダガーン、マイトガイン - by , 2022-10-04
3/ 5stars
デザインも可愛く、送料無料で価格も安く満足です^ - ^
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■ブランド\rPolo Ralph Lauren\rポロ ラルフローレン\r\r■アイテム\r厚手 無地 単色ワンポイント ポニー 刺繍ロゴ 長袖 オックスフォード ボタンダウン BD チノ シャツ トップス カットソー\r\r■サイズ表記\r15 1/2 - 33\r(着用感Lサイズ相当)\r\r■サイズ実寸(cm)平置き\r肩幅 50\r身幅 66\r袖丈 61\r着丈 87\r\r素人採寸のため、多少の誤差はご了承願います。\r\r■カラー\rホワイト 白\rポニー刺繍ロゴ マルチカラー\r\r■生産国\rMAURITIUS\r\r■素材\rコットン 100%\r\r■コンディション\r【B】\r※裾裏ネーム\r※薄いシミ\r\r※古着故の使用感や細かな汚れがあります。古着にご理解のない方のご購入は控えてください。又撮影環境や使用端末によって色味に若干の差がある場合がございます。\r\r【S】ほぼ新品、美USEDの商品\r【A】若干の使用感はあるが、状態の良いUSED\r【B】古着ゆえの使用感または小さなシミはあるが、全体的に目立った汚れはなし\r【C】使用感や部分的に目立つダメージや汚れあり\r【N】新品、デッドストック etc\r\r■商品のポイント\r・ポロラルフローレン ワンポイント ポニー刺繍ロゴ BDシャツ\r・厚手のオックスフォード生地\r・人気の単色ホワイト\r・カジュアルからビジネスまで使いやすい一枚\r・お尻まで隠れてワンピース のように着用もオススメ\r・メンズレディース問わず、ユニセックスに使って頂けるアイテムです!\r\r■ご案内\r※在庫は現品のみとなっております。\r一点物です。お早めに検討・ご購入をお願い致します。\r※コメント中でも購入者様を優先となりますのでご注意ください。\r※中古品ということをご理解いただいた上でご購入をお願いします。\r\r\r■古着屋June\r☆他にも ラルフローレン のアイテムを出品中です!☆\r\r【ラルフローレン全アイテム一覧】\r#古着屋June_ラルフ\r\r【長袖シャツ一覧】\r#古着屋June_シャツ\r\r【全アイテム一覧】\r#古着屋June\r\r\r20201783
カテゴリー:メンズ>>>トップス>>>シャツ
商品の状態:やや傷や汚れあり
商品のサイズ:L
ブランド:ポロラルフローレン
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:大阪府
発送までの日数:1~2日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
【最終値下げ】未使用SEIKO セイコー PROSPEX ダイバースキューバー
 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
ROCKY MOUNTAIN FEATHERBED / ダウンベスト ビームス
 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
8. ドール アウトフィット MDD DDP kumako ドルフィードリーム
 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

XLARGE×ALPHA フィッシングベスト
 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

デュベティカ ハイドロゲンコラボ ダウンベスト サイズ52共に学ぶ場「考える分科会」
 
「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
adidas アディダス アディゼロプライムX
3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) 【激レア】ブラッツドール限定品、着物の久美
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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