ダイソン dyson V10 SV12 エコモード55分
い出のひと時に、とびきりのおしゃれを!
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ヒステリックミニ キャップ 子供用 新品 月末限定値下げ中 - by , 2022-11-08
4/ 5stars
大豆に引かれて前回買いましたが、なかなか良かったので、これからも継続して買います。
MARVEL ヴァイスシュヴァルツ 国家究極の武器 キャプテンアメリカ SP - by , 2022-11-22
5/ 5stars
築3年、タカラスタンダードの浴室、パッキンの黒くなっている箇所があり、いろんな洗剤を使用しダメで購入。説明書通りに使用してみましたが、全く変化なし。やり方がまずかったのかなと思い、主人に再チャレンジしてもらいましたが、変わらずでした。値段もそこそこするので、がっかり。タイル造の浴室のある姉の家へ譲ろうと思います。
ケンスタイル ロングパドルシフト スズキ用 - by , 2022-11-15
4/ 5stars
慎重103cm・体重18kg・4歳の男児・120と140を購入。 【120】は長さはたっぷりありますが横幅は結構ピチピチ。 自分一人で履くのはかなり難しそうです。汗ばんでいたら肌に張り付いてもっと履きにくくなるんじゃないかな?濡れたら伸びると思いますが。 【140】は楽に履けますが、やはり股上、股下、かなり余っています。 水中で刷り下がりそうです。 130があれば一番使いやすかったかな? 水いぼの患部の露出を防がないと園でのプールに入れない為、購入しました。 海での紫外線・クラゲ対策にも使用予定です。 紫外線がどの程度防げるかはHPの商品説明のみでタグ等の表示が無いので信憑性に不安あり。 生地は割りとしっかりしているので満足ですが 価格的に少し割り高かな?と感じました。
取付無料!Panasonic高性能インバーター搭載!スタイリッシュシルバー冷蔵庫 - by , 2022-11-20
5/ 5stars
母が普段使用している医療用インソールの洗い替えとして購入しました。 固さもちょうどよく潰れすぎないので歩きやすいと言っていました。
【オーダーメイド】麦わら小人帽子 - by , 2022-11-01
3/ 5stars
100mlと小さいのですが、携帯しやすいのでいいです。しっかりアルコールの匂いがあり効きそうです。 メイドインジャパンなのがいいです。
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中古品になります。\r\r動作確認済み。(ターボモードで連続稼働6分30秒)\r簡易清掃済み。\r\r使用に伴う汚れや傷などあります。\rあくまでも中古品になりますので、ご理解の上ご購入下さい。\r\r付属品:スタンド、充電アダプター、静電モップ、モップ帯電ケース、すき間ノズル\r\r■商品詳細\r集じん方式サイクロン式\r充電温度5~35℃\r連続使用時間標準モード:約20分、ターボモード:約7分、自動モード:約30分、セーブモード:約50分 ※使用状態により異なります(満充電・バッテリー初期/20℃時)\r使用バッテリーリチウムイオン二次電池\rバッテリー容量1,300mAh\rバッテリー寿命繰り返し充電約1500回\r定格電圧DC18.5V\r充電電源(充電アダプター)入力:AC100-240V 50/60Hz、出力:DC23V 0.5A\r充電時間約3時間30分(室温・使用時間などにより充電時間が長くなることがあります)製品寸法(スタンド設置時)262×295×1150mm\r集じん容積ゴミ捨てラインまで:0.3L、最大容積:0.35L\r製造年:2021年 \r\r※商品の返品および交換は承っておりませんが、商品の欠陥や不良など当方原因による場合には商品到着後一週間以内に限りご対応させていただきます。\r返品のご連絡は受け取り評価前にお願いいたします。\r評価後のご返品に関しては、往復の送料、メルカリの販売手数料を差し引いた額でのご返金となります。\r受け取りは商品到着後一週間以内にお願いします。 \r \r\r配送はヤマト運輸にて送料無料です。沖縄県は別途プラス700円かかりますので、ご連絡ください。\r449NHN
カテゴリー:家電・スマホ・カメラ>>>生活家電>>>掃除機
商品の状態:やや傷や汚れあり
ブランド:アイリスオーヤマ
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:未定
発送元の地域:埼玉県
発送までの日数:4~7日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
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 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
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 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
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 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

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 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

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「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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