5cmキューブ型 スーパーシリコン 8個セット
【2021春夏新作】
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FUSION ORCHESTRA Skeleton in Armour LP - by , 2022-11-10
4/ 5stars
商品が届き開封したがまだ取り付けする暇がない。早く取り付けて作動がみたい。
Davy GRAHAM★Folk Blues & Beyond UK Open - by , 2022-08-23
5/ 5stars
一目惚れしました! 届いて、手に取ってみて、やっぱり可愛い★ 買って大正解でした。
LALIN ラリン ボディケアセット - by , 2022-11-08
4/ 5stars
手提げバックと同柄。しっかりした作りです。深さはないもののマチがあるので問題無く使えそうです。お値段がお高めかと思いますが、手提げバックと同柄で欲しかったので買って良かったです。
Cream クリーム レコード LP まとめて  Eric Clapton - by , 2022-11-22
5/ 5stars
ひとつひとつ丁寧に梱包されていて、ほとんど傷も変形もなかったです。 少し小さめだからか、大味ではなく、みずみずしくて甘すぎずおいしかったです。 来年もぜひ注文したいと思っています。
ED KELLY & FRIEND PHAROAH SANDERS 参加 - by , 2022-11-15
3/ 5stars
木造の7.5畳?の居間メイン用に購入しました。 今まで使っていたファンヒーターよりも、着火から温風が出るのは速く、静かです。 まだタイマーは使っていませんが、タイマーは便利な機能だと思います。 吸気ファンの前に、フィルターが付いているので、ファンにゴミが付きにくいと思います。
Al STEWART★Zero She Files UK CBS オリジナル - by , 2022-11-20
5/ 5stars
他のお店より安く買えて良かったです。シャワーの切り替えも付いて居て便利です。
新品!hacci1912 body oil / ボディオイル! - by , 2022-11-01
4/ 5stars
カリタの25cmフィルターはなかなか売っていないので、格安で手に入れられ満足です。3千円以上で送料無料も魅力。また、リピートします。
ディオール ミス ディオール ボディ ミルク 200ml - by , 2022-11-18
5/ 5stars
サイズを見て注文したのですが、底辺のサイズと思い込んでいて、思っていたよりずっと小さい型でした。 届いた時はどうしよう?と思いましたが、小さく丸めたパン生地を3個入れて焼くと、ミニミニ食パンの出来上がり〜。 子供が喜んで食べてます。
SPLINTER★THE PLACE I LOVE UK Dark Horse - by , 2022-10-18
4/ 5stars
まだ試していませんが、高速道路を走ると本当に虫の付着が激しく困っていましたが、これで簡単きれいにとれると助かります。
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お目に留めて頂いて嬉しく思います♪まずは、1番下に記載しております★注意事項★を必ずご覧頂いた上で、どうぞご検討下さいませ。【状態】新品未使用未開封【サイズ】縦 約18.5cm 横 約10.5㎝ 高さ 約5㎝(1番高い箇所を計測)【重量】550g【材質】画像参照【備考】外袋は撮影のため開封しております。同じ袋に入れ直しますが、多少の歪感はご容赦下さい昨年ネットにて購入しました♪使用予定でしたが、お高かったので、どうしても使えず未開封のまま仕舞い込んでおりました^^;今後も使えそうもありませんので、悩みましたが、未使用の綺麗なうちに出品することに致しました^^今回出品にあたって撮影と中身の確認のため開封しただけの、完全未使用の大変綺麗な状態です♪もし本体に小さな傷・汚れ等がありましたら、初期からあったものですので、その点はどうぞご了承下さい。 どうぞご検討下さいませ(*^-^*)★注意事項★・新品未使用ではありますが、素人による長期保管品です。小さな目立たない難等の見落としもあるかもしれません。完全な新品同様のお品をお求めの方はご遠慮下さい。・素人採寸です。多少の誤差はご容赦下さい。・発送、連絡は迅速を心がけますが、夜勤の多い仕事に就いている都合上、どうしても遅くなる場合がございます。どうぞご了承下さい。
カテゴリー:インテリア・住まい・小物>>>キッチン/食器>>>調理器具
商品の状態:新品、未使用
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:ゆうゆうメルカリ便
発送元の地域:千葉県
発送までの日数:2~3日で発送

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未来に軸足

 
(月)

 「政府の経済財政諮問会議(議長・小泉純一郎首相)は21日、経済・財政運営の基本方針を正式決定した。今後2~3年間を日本経済の集中調整期間と位置付けて、不良債権の直接償却など最終処理を確実に実行すると公約した。同時に公共事業、社会保障、地方財政などあらゆる分野で構造改革を推進し、民需主導による日本経済の再生を目指す」(日経1面の記事)
 いわゆる“骨太”の構造改革の基本メニューが明らかにされたことになる。詳細については興味がある方は、新聞等を読んで頂きたい。
 要するに、「“未来の成長”のために犠牲を払っても“足かせとなる過去”を切り捨てなければならない」というメッセージである。
 過去の延長線上で未来を考えても対処療法に過ぎない。変化の時代には、全く通用しないことは、この10年で実証済みである。
 やっと、「未来に軸足(あるべき姿・理想・目的)を置いて、現状課題の根本療法に踏み切る決意をした」というところである。
(1)現状認識を正しく行い、(2)進路の方向性を見定め、(3)目的実現のために具
体的目標と達成期限の設定を行い、実行に移す。
まさに、私たち「あんしん経営をサポートする会」(会計人の研究団体)の“先見経営・先行管理”の仕組みづくりの手法と同じである。
国もやっと、未来志向のマネジメントを取り入れて動き始めたということだろう。
私たちは、「経営計画を策定する」ということは、「自らの手で未来を創ることであり、そして、運命を共にする人と未来を共有することである」と考えている。
今回の政府基本方針は、国民意識のバックボーンとして、“横並びと依存心”を払拭し、“競争と自立心”を確立することを期待している。
そのためには、公平な情報開示と主体性が発揮できるステージを準備することができるかどうかにかかっているといえよう。
さらに、これから実行プランがドンドンできて、構造改革のシナリオがより具体化されていくのだろうが、できるだけ早く、役者(国民)の手許に脚本が届くようにして欲しいと思う。でないと、稽古不足のまま幕が開くようなことになりかねない。
いずれにしても、変化の時代には、過去に翻弄される今(現在)ではなく、未来から導かれる今(現在)を生きる必要がある。
そのためには、経営者の方々には、MP式「経営計画」を一度試して見ることをお勧めする。 

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機会損失

 
(月)

 “機会損失”(opportunity cost)とは、平たくいうと「儲け損ない」のことである。つまり、もっと多く儲けられるチャンスがあるのに、それに気づかずに失ってしまった利益のことである。
 ある飲食店のオーナーの話・・・。コロナ禍で、お店への客足が鈍り、売上が激減したという。しょうがないと諦めていたが、ある日、ある事に気づいたという。それは何かというと、出前の注文が増えているという。
 そこで、出前の受注体制に注力をそそぎ、様々な手を打ったら、業績が上向いてきて、そのうち来店客も戻りつつあると・・・。
 ちょっとした変化に気づくのと、気づかないとで、“機会損失”は防げるものなんだと思った。
 コロナ禍という異常事態の中だけでなく、意外と日常的に“機会損失”が生じていることがないだろうか・・・。
 通常の場合、“機会損失”が生じるケースとして、次のようなことが指摘されている。
 ① 在庫切れ
 ② 店舗のオペレーションによるもの(クレジットカードが使えないなど)
 ③ 生産体制によるもの
 ④ 営業活動によるもの
 ⑤ 内部の連係ミス
 ⑥ 役割分担によるもの
 なぜ、このようなケースが生じてしまうのであろうか?
 一言でいうと、「売る側の怠慢」ということになるのだが、日常的な怠慢と革新的な怠慢がある。
 まず、日常的な怠慢とは、“機会損失”防止のためのルーチン・ワークを怠ってしまったことによるものだ。やるべきことが明確なのにサボっている。いわゆる、気の緩みである。個人的なレベルなのか、組織全体の体質なのか、検討する必要があるだろう。
 もう一つは、革新的な怠慢。それは、環境の変化に適応できなくなっているのに、従来の考え方、やり方を変えようとしない怠慢である。この対策には、イノベーションのリスクが生じる。それなりの覚悟が必要だろう。
 あるセミナーで、こんな話があった。「“機会損失”とは、儲かるチャンスがあるも関わらず、損をしたってこと。だとすれば、対応次第では未来の利益がそこにあるということでもある」と。視点を変えると、そこには常にチャンスがある。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐16

 

多角化

 
(月)

 「本業一筋でずっとやってきたのだが、多角化も検討すべきだろうか?」という相談を受けることがある。
 その理由の一つには、業界の成熟化に伴う、成長の鈍化がある。放っておくと、いずれ横這いに陥り、低迷の一途を辿るという不安である。解らなくもないが、当然ながら新規事業に取り組むには、それなりのリスクが伴う・・・。
 経営戦略を検討する著名なフレームワークに「アンゾフの成長マトリックス」がある。これは、縦軸に「市場」、横軸に「製品」を取り、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け、次に掲げる4象限のマトリックスとした考え方である。
 ①市場浸透戦略 (既存市場×既存製品)
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 ③製品開発戦略 (既存市場×新製品)
 ④“多角化”戦略 (新市場×新製品)
 “多角化”とは、アンゾフが提唱した4つの成長領域の一つであり、「新市場」に「新製品・サービス」を出していく考え方である。なじみのない領域への進出なのでそれなりのリスクが伴うといえよう。他の3つの領域での検討も十分に行なったうえで、“多角化”を検討すると良いだろう。
 さて、企業が“多角化”(複数の事業化)を成長戦略として検討する理由を考えると次のようなことがいえるだろう。
 ①経営基盤の平準化・リスク分散
 ②衰退事業の補完による企業の存続性
 ③チャレンジによる企業成長
 ④余剰資金の有効活用
 ⑤経営者の事業意欲
 ⑥シナジー効果
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 ①自社の強み(コアコンピタンス)利用
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 ③スピード感(M&Aの活用など)
 激しい時代環境の変化の中、異次元の成長戦略を視野に入れて検討すべきだと考えている。そのとき、“多角化”は大変重要な選択だと思う。そして、できれば本業とのシナジー効果が得られるような“多角化”でありたいと思う。
                   ”考える言葉”シリーズ(21‐13

 

目的

 
(日)

 「生きていくのに目的なんて要らない」と思っている人間は一人もいないだろう。
しかし、自分の人生の目的を問われたとき、それに明確に答え切れるだろうか?
 ドイツのニ-チェは「偉大な人物とは進むべき進路、その方向性を定めることができる人を指すのである」と述べている。
また、ヘ-ゲルは「人間は価値ある目的を持ったその時から、その人の人生のあらゆる出逢いが価値あるものになっていくのである」と述べている。人生にとっていかに目的が大切であるかを物語っているといえよう。
目的の中味はその人の思考力の善し悪しによって決まる。日々、考える事である。解りきっていることだが、惰性で生きていては駄目になる。考え続けよう!考え抜こう!
 
 素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わる。
 

 

ダム式経営

 
(月)

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 『ダム式経営』というのは、川にダムをつくり水を貯めるように、企業も余裕のある経営をしようという松下の持論であった。
 講演が終り、経営者の中の一人が質問をした。「おしゃるとうりですが、なかなかそれができない。どうすればダムができるのでしょうか」
 これに対して松下は「まず大切なのは、ダム式経営をやろうと思うことですな」と答えた。
 会場から“なんだ、そんなことか”と失笑が起こった。
 しかし、稲盛は大変な衝撃を受けた。「そのとき、私は本当にガツンと感じたのです。何か簡単な方法を教えてくれという生半可な考えでは、経営はできない。実現できるかできないかでなく、まず『そうでありたい、自分は経営をこうしよう』という強い願望をもつことが大切なのだ、そのことを松下さんは言っておられるのだ。と」そう感じたとき、非常に感動したという。
このエピソ-ドから、私達は二つの教訓を学ぶことができる。
 
 一つ目は、どんなに意義のあることでも受け止めるだけの力量がなければ、またアンテナが錆ついていたら“猫に小判”だということ。常日頃から、問題意識を強く持っているだろうか。いきいきと仕事をしているだろうか。
 
 二つ目は、こうありたいと思うこと、こうしようと決意することの大切さ。
人間は自分の信じた事柄の枠組(範疇)でしか、物事を考えようとしないし、行動にでようとしないし、他人を受け入れようとしないからだ。
 
 私達の働く職場を“一流にしよう!“と、みんなでまず思うことから始めよう。
 
 

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「考える言葉」シリーズ筆者である 
 弊社代表 岩永經世自身が講師を務め、
皆様にわかりやすく解説し、大変好評頂いております。
 
・幹部社員の教育の一環として
・ご自信の価値観を学ぶ場として
 
皆様のご参加、お待ちしております。

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■ 2019年 考える言葉分科会開催日 ■
1月15日(火)
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3月 4日(月) (月)
(火) (月)
(月) 8月 5日(月)
9月 2日(月) 10月15日(火)
11月 5日(火) 《お値下げ》Leno バレエシューズ 37(小さ目)
 
※都合により、日程変更になる可能性があります。参ご希望の方は事前にお申込みをお願い致します。

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